为实现2025主板如期上市目标，推进公司国际化现代化升级，是中建南方现阶段发展的“政治任务”。

4月1日下午，深圳市中建南方环境股份有限公司召开各中心管理体系建设计划说明会，全面部署内部体系建设工作。会议内容强调有以下三点：

01中建南方推出国际化现代化升级

唐景文总经理在会议上提出，在全球化的大趋势下，中国企业想要适应国内外经济发展战略，核心管理层作为公司发展的方向盘，必须深化全球化经营理念。一是要保持坚定发展、迎接挑战、勇往直前的定力和信心；二是要紧跟新科技革命的步伐，以核心竞争力助推企业国际化。在思想与业务上做到“更大范围、更广领域、更高层次”，进一步提升公司的国际化水平。

02 各中心严守“时间节点推进”原则

管理体系建设小组强调，要在梳理完善已有内部制度的基础上，严格遵守“以时间节点推进”的原则，形成科学、务实和管用的内部流程体系。统一思想，充分认识内部体系建设的重要性和紧迫性；要抓住关键，分清工作内容的主次与急缓，提升工作效率的科学性和实效性；要齐心协力，全力保障工作的规范性和针对性。

03 公司全力冲击2025主板上市

近几年随着主板上市门槛的提高，对企业经营的考验也更加严苛。中建南方依托技术优势、市场优势、人才优势及发展前景，共同在资源协同、战略规划、公司治理、资本运作等方面充分发挥各自强项。公司将统一精神，在思想上形成一盘棋；统一目标，在行动上拧成一股绳，共同推动2025上市目标。

实施管理体系建设计划，加速构建立体化、高效率的流程体系建设，夯实中建南方发展的根基。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中建南方步入了发展的春天，为国内净化行业创新发展导航。让我们乘势而为，驭势而赢，为净化行业向国际化标准迈进做出贡献！（以上信息来源：中建南方环境）